为全面梳理分析并掌握第一季度生产经营情况，4月15日，天津市测绘院有限公司召开2021年第一季度经济运行分析会。党委书记、董事长刘俊卫，党委副书记、总经理盛中杰，副总经理史廷玉、刘玉财、杨玉忠、魏静出席会议并讲话，各分院院长、相关经营管理职能部门负责人参会。

生产经营部对公司第一季度生产经营情况进行了分析：一季度市场收入占全年经济目标18.95%，相比2020年同期增长40.23%。同时分析解读了经营难点，并提出了精细化债权管理、强化客户维系等建议举措。

测绘三院、测绘八院、信息工程院代表依次发言，从市场经营现状、储备项目、外地市场拓展及优化内部管理等方面进行了分析介绍，分析了普遍存在的业务转型难、竞争压力大、回款周期长、人才梯队培养不力等现实问题。并在丰富业务资质，扩大经营范围，做好人才队伍建设及后勤保障服务等方面提出了工作建议。

与会四位副总纷纷代表公司领导班子表达了对作业分院辛苦付出取得不俗成绩的感谢，并结合各自分管工作进行了分析总结。魏静指出一季度人力资源部、采购部及时出台相关管理制度，全力做好选人用人、人才培养、设备采购等工作，辅助各分院降低生产成本，提高市场竞争能力。杨玉忠提示各分院要关注成本核算、应收账款、风险防控三个关键点，财务管理部和技术研发部将协助各分院做好预算执行管理、成本核算控制、算力提升及科研服务工作。刘玉财鼓励各分院继续扛住压力，生产经营部将积极配合分院抓实重点项目，做好二季度生产经营攻关。提出要学会向测绘地理信息转型要市场、向涉农区县要效益，向灵活的经济政策要方向。史廷玉强调，要学会在压力下激发潜力，通过贴近市场的课题研发、技术转型促进分院发展，技术质量部和后勤保障部将继续协助分院把控成果质量，做好保障服务。

盛中杰指出，公司第一季度在狠抓生产经营管理的同时，按照既定“三项制度”改革计划稳步推进，改革初见成效，现代化企业管理体系基础形态建设基本形成。公司上下齐心协力，努力拼搏取得了超预期的成绩。项目协作更加通畅，内部协同更加高效，在“后疫情时代”经济逐渐复苏的大趋势下，公司面临的机遇大于挑战。但我们必须清醒认识到，面对“图商”和“互联网公司”的降维打击，加快弥补技术层面、效益层面的差距，仍需要我们持续做好技术创新，努力开源节流，不断深化企业现代化治理。2021年是转企改革元年，公司要找准定位，发挥利用好数据优势，继续维系重要客户，深耕传统测绘，不断深化拓展全新服务领域。

刘俊卫认为，一季度公司拼搏进取的风气和改革创新局面已初步形成，经营工作逐步走向规范化、科学化，各分院长初具“企业家”风采。二季度要继续解放思想，改革创新，彻底步入企业，为全年工作打好基础。具体要求，一是大干二季度，确保时间过半，任务过半，力争完成上半年市场收入目标。二是持续加大市场开拓力度，发扬“狼性”精神，本地市场、外埠市场实现两手抓。三是全面控制和降低成本，调动职工积极性，优化劳务外包方式，减少“庸员”，减少内耗，提升效率。四是加大应收账款追款力度，确保顺利完成目标产值。最后，各职能部门要坚决以服务经营业务为工作导向，全力提供优质、及时的服务保障工作。

会议要求，各部门、各分院要及时跟进召开第一季度工作总结分析会，查找不足、总结经验，鼓足干劲、大战百天，以二季度的优异成绩迎接建党百年。